인사조치 전 법적 리스크가 고민될 때

징계·전보·보직변경·해고 등 인사조치의 정당성과 절차를 사전에 검토합니다.

임금·근로시간 운영기준이 불명확할 때

통상임금·연장근로·휴일근로·포괄임금 등 운영기준을 정리합니다.

새로운 제도나 규정을 도입할 때

취업규칙·인사규정·근로계약서의 제·개정과 적용방안을 검토합니다.

저성과자 관리가 필요할 때

인사평가 결과를 기반으로 공정한 저성과자 관리 프로그램을 설계·운영합니다.

노동청 근로감독 통보를 받은 경우

감독 범위와 제출자료를 사전에 점검하고 예상 쟁점을 정리합니다.

근로자가 노동청 진정을 제기한 경우

사실관계와 임금·근로시간 자료를 정리해 기업의 대응논리를 구성합니다.

인사조치가 노동위원회 사건으로 이어진 경우

인사조치의 필요성·절차·증거를 종합하여 전략적으로 대응합니다.

분쟁 가능성이 높은 인사조치를 검토하는 경우

사건화 전 단계에서 대응 시나리오와 증거관리 방향을 점검합니다.

당사자 진술이 상반되는 경우

이해관계에서 분리된 외부조사를 통해 사실관계를 교차검증합니다.

임원·관리자 관련 신고가 접수된 경우

내부조사의 공정성 논란을 줄이고 독립성과 객관성을 확보합니다.

징계 또는 감사 판단을 위한 사실확인이 필요한 경우

비위행위·근태·규정 위반 여부를 조사하여 의사결정 근거를 제공합니다.

노동청 진정으로 확대될 가능성이 있는 경우

절차적 정당성과 향후 증거 활용 가능성을 함께 고려해 조사합니다.

급여업무가 특정 담당자의 경험에 의존할 때

급여항목과 산정기준을 정리해 담당자 변경에도 흔들리지 않는 기준을 만듭니다.

수당·예외사항이 많아 오류 가능성이 높을 때

계산·검수·승인 단계별 통제로 오류와 누락 가능성을 낮춥니다.

노동법·4대보험 변경사항 반영이 부담될 때

관련 제도 변화가 실제 급여운영에 반영되도록 기준을 관리합니다.

급여 반복업무를 줄이고 HR 핵심업무에 집중하고 싶을 때

반복적인 계산·신고업무를 외부화하고 내부 HR은 기준결정과 결과승인에 집중합니다.

평가·보상제도를 새롭게 정비해야 할 때

기존 체계의 문제를 진단하고 성과와 보상의 연계성을 높이는 제도를 설계합니다.

임금체계 개편이 필요할 때

법률환경 변화와 인건비 구조를 함께 고려하여 지속 가능한 임금체계를 검토합니다.

조직 성장에 따라 HR 기준을 재정립해야 할 때

직무·직급·승진·평가 등 성장 단계에 맞는 인사관리 기준을 구축합니다.

근무방식을 개선해야 할 때

교대제·유연근무·근로시간 등 사업과 직무 특성을 반영한 근무체계를 설계합니다.

노동조합이 새롭게 설립되었을 때

초기 노사관계 환경을 분석하고 교섭·조합활동 등 주요 이슈의 대응원칙을 수립합니다.

복수노조 환경을 관리해야 할 때

교섭창구단일화와 조합 간 관계를 고려한 대응전략을 수립합니다.

임금·단체교섭을 앞두고 있을 때

노조 요구안과 회사 경영여건을 분석해 교섭 의제·전략·시나리오를 마련합니다.

반복되는 조직갈등을 관리하고 싶을 때

개별 사건을 넘어 노사관계 리스크와 관리체계를 진단합니다.

관리자마다 노무관리 기준이 다른 경우

같은 상황을 일관된 기준으로 판단하고 대응할 수 있도록 관리자의 기본 원칙을 정립합니다.

괴롭힘·성희롱 신고를 예방하고 싶은 경우

관리자의 업무지시·피드백·갈등관리 과정에서 지켜야 할 기준을 실제 사례로 교육합니다.

법 변경사항을 조직에 빠르게 확산해야 할 때

최근 판례와 법령 변화를 HR 실무와 관리자 행동기준으로 전환해 전달합니다.

사건 발생 후 재발방지 교육이 필요한 경우

사건 유형과 조직의 원인을 반영한 맞춤형 교육으로 재발 가능성을 낮춥니다.

안전보건관리체계가 실제로 작동하는지 점검이 필요한 경우

법정 조직·책임·절차와 현장 운영 사이의 Gap을 진단합니다.

위험성평가의 실효성을 높이고 싶은 경우

유해·위험요인을 식별하고 개선조치가 현장에서 실행되도록 운영체계를 점검합니다.

도급·협력업체 안전관리가 필요한 경우

도급 구조와 역할을 확인하고 협력업체 안전관리 기준과 절차를 정비합니다.

사고 또는 감독 이후 재발방지 체계가 필요한 경우

원인과 관리상 취약점을 분석해 개선과제와 후속 관리체계를 수립합니다.